|
ПРИКАЗ МИНИСТЕРСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
6 августа 1997 г. № 237
О ФОРМИРОВАНИИ И ПОДГОТОВКЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ В СИСТЕМЕ
МИНСЕЛЬХОЗПРОДА
В целях ускорения структурных и экономических преобразований в
агропромышленном комплексе республики, повышения эффективности
управленческой деятельности и создания действенного резерва кадров
приказываю:
1. Утвердить прилагаемое Положение по формированию и работе с
резервом кадров в системе Министерства сельского хозяйства и
продовольствия Республики Беларусь.
2. Главным управлениям Минсельхозпрода, обл- и
райсельхозпродам, республиканским объединениям, предприятиям и
организациям:
2.1. обеспечить постоянную и целенаправленную работу по
формированию и воспитанию действенного резерва кадров и укреплению
всех участков производства и управления грамотными специалистами,
имеющими достаточные организаторские навыки и опыт работы с
трудовыми коллективами, способными руководить ими в условиях
перехода к рыночной экономике;
2.2. до 1 сентября 1997 г. подобрать и утвердить персональный
состав резерва кадров в соответствии с требованиями утвержденного
Положения и определить место и сроки их подготовки;
2.3. завести учет персонального состава резерва и установить
контроль за ходом его подготовки, а также повышением квалификации
(стажировки) руководящего состава агропромышленного комплекса;
2.4. установить порядок, при котором назначение или избрание
работников на руководящие должности в системе Минсельхозпрода
проводится, как правило, из состава резерва кадров на выдвижение.
3. Ректорам (директорам) учебных заведений Минсельхозпрода:
3.1. в месячный срок внести предложения по созданию на базе
вузов совместно с кадровыми службами облсельхозпродов школ
подготовки молодых руководителей из числа студентов выпускных
курсов, успешно обучающихся и зарекомендовавших себя на общественной
работе в качестве руководителей студенческих организаций и
формирований с последующим зачислением их в резерв кадров обл- и
райсельхозпродов;
3.2. принять согласованные с облсельхозпродами меры по
максимально возможному использованию базовых хозяйств для
практического обучения студентов и учащихся.
4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на
Главное управление кадров и аграрного образования (Шаршунов).
Министр В.С.ЛЕОНОВ
УТВЕРЖДЕНО
Приказ Министерства сельского
хозяйства и продовольствия
Республики Беларусь
06.08.1997 № 237
ПОЛОЖЕНИЕ
по формированию и работе с резервом кадров в системе
Министерства сельского хозяйства и продовольствия
Республики Беларусь
I. Общие положения
1. В условиях экономической реформы, перехода к рыночным
отношениям неизмеримо возрастает роль руководителя. Новая кадровая
политика предполагает формировать у руководителей современный тип
экономического мышления, высокий профессионализм, умение видеть
перспективу, быть подлинными воспитателями и организаторами в
коллективах. Столь высокие требования предполагают особую заботу о
кадровом резерве, его поиске и подготовке.
2. Наличие полноценного резерва, правильно организованная его
подготовка позволяют планомерно осуществлять выдвижение и
расстановку кадров, своевременно замещать вакантные должности,
обеспечивать правильное сочетание опытных и молодых перспективных
работников, совершенствовать качественный состав кадров.
3. Начальники главных управлений Минсельхозпрода, председатели
обл- и райсельхозпродов обеспечивают формирование резерва кадров,
его подготовку, правильное использование и несут личную
ответственность за надлежащую постановку этой работы. Из числа своих
заместителей они назначают по одному ответственному за работу с
резервом кадров, которые являются одновременно председателями
аттестационных комиссий.
Проведение и координирование непосредственной организационной
работы с резервом осуществляются Главным управлением кадров и
аграрного образования Минсельхозпрода специалистами по кадрам рай- и
облсельхозпродов, научно-производственных, аграрно-промышленных и
производственных объединений, хозяйств, предприятий и организаций.
Руководители организаций при Минсельхозпроде, рай- и
облсельхозпродов, научно-производственных, аграрно-промышленных и
производственных объединений, хозяйств, предприятий и организаций
обеспечивают активное участие в работе с резервом кадров
соответствующих структурных подразделений руководящих работников и
специалистов.
4. В работе с резервом кадров структурные подразделения
Минсельхозпрода, рай- и облсельхозпроды, объединения, хозяйства,
предприятия и организации руководствуются действующим
законодательством, указами Президента и постановлениями Совета
Министров Республики Беларусь, приказами и указаниями
Минсельхозпрода и настоящим Положением.
II. Источники и количественный состав резерва
5. Основным источником формирования резерва являются
специалисты, инженерно-технические и руководящие работники хозяйств,
объединений и предприятий системы Минсельхозпрода, положительно
зарекомендовавшие себя на практической работе.
6. Количественный состав резерва определяется руководителями
облсельхозпродов, объединений, предприятий и Главным управлением
кадров и аграрного образования Минсельхозпрода с учетом
необходимости укрепления состава кадров, планируемого развития
производства, уровня сменяемости работников и других факторов. При
этом минимальное число работников, состоящих в резерве, должно быть,
как правило, не менее среднегодового (за последние 3-5 лет) числа
назначенных, избранных работников на вакантные и вновь установленные
должности.
III. Требования, предъявляемые к работникам
при зачислении их в резерв
7. Работники, зачисляемые в резерв, должны:
- обладать в равной мере социально-психологическими,
профессионально-деловыми и творческими чертами характера,
позволяющими им с надлежащей компетентностью и ответственностью
вести предстоящую работу. При решении вопросов во главу угла ставить
прежде всего государственный подход;
- обладать хорошей теоретической подготовкой, стремлением
повышать свое профессиональное мастерство, владеть научными методами
работы, передовым опытом, умением организовывать практическое дело,
находить и использовать внутренние резервы;
- уметь ориентироваться в сложной обстановке, видеть
перспективу, самокритично оценивать результаты своей работы,
непримиримо относиться к нарушителям трудовой дисциплины;
- создавать в коллективе деловую атмосферу, быть требовательным
к себе и подчиненным в сочетании с чутким и внимательным отношением
к ним, к их нуждам и запросам;
- отличаться высокой культурой, целеустремленностью,
честностью, уравновешенностью характера, аккуратностью и
исполнительностью, трудолюбием и личной дисциплинированностью;
- иметь хорошее состояние здоровья, возможность переехать
(перейти) на другое предприятие, в другое хозяйство.
8. При зачислении работников в резерв принимать во внимание,
что уровень образования должен соответствовать требованиям кадрового
реестра должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и
средним специальным образованием.
IV. Состав резерва кадров
9. Резерв кадров создается для выдвижения на должности:
а) в Минсельхозпроде: начальников главных управлений и их
заместителей; начальников управлений и их заместителей; начальников
отделов;
руководителей организаций при Минсельхозпроде и их
заместителей;
б) в облсельхозпродах: заместителей председателя
облсельхозпрода; начальников управлений и отделов; начальников
райсельхозпродов;
в) в райсельхозпродах:
заместителей начальника;
начальников отделов и главных специалистов;
руководителей хозяйств, предприятий и организаций и их
заместителей;
главных специалистов хозяйств, предприятий и организаций;
г) в научно-производственных, аграрно-промышленных и
производственных объединениях:
заместителей генеральных директоров;
начальников отделов;
главных специалистов;
руководителей хозяйств, предприятий, главных специалистов
хозяйств, предприятий;
д) в хозяйствах, на предприятиях, в организациях:
- начальников цехов, смен, прорабов, мастеров;
- руководителей комплексов, бригадиров;
- заведующих фермами.
В резерв также зачисляются выпускники высших учебных заведений,
успешно занимающиеся в ходе учебы в вузе, проявившие себя в качестве
руководителей общественного формирования и рекомендованные советом
вуза в резерв кадров.
10. По решению руководителей соответствующих структурных
подразделений системы Минсельхозпрода, в случае необходимости,
резерв кадров может создаваться и на другие должности, не указанные
в пункте 9 настоящего Положения.
V. Подбор, изучение и зачисление работников в резерв
11. Подбор кандидатов в состав резерва производится строго
дифференцированно, с учетом предстоящей работы, а также места
нахождения хозяйства, предприятия, организации.
12. В работе по подбору кандидатов в состав резерва участвуют
все руководящие работники и специалисты аппарата Минсельхозпрода,
обл- и райсельхозпродов, руководители и специалисты хозяйств и
предприятий, входящих в систему Минсельхозпрода.
Для выявления высококвалифицированных, инициативных работников,
обладающих организаторскими способностями, используются выезды на
места, совещания, семинары, аттестация специалистов и другие формы.
Лиц, зачисленных в резерв, привлекают к подготовке вопросов на
заседания коллегий, совещаний, семинаров.
13. Деловые качества подбираемых в резерв работников должны
всесторонне и глубоко изучаться с тем, чтобы можно было составить
мнение об их профессиональной компетентности, организаторских
способностях и определить, на какой работе они могут наилучшим
образом проявиться.
Для изучения кандидатов в резерв используются:
- учетно-характеризующие документы и материалы (личные дела,
характеристики, отзывы и др.);
- ознакомление с результатами их работы и собеседование;
- результаты аттестации;
- материалы целевых и комплексных проверок хозяйств,
организаций и предприятий, где они работают;
- отзывы руководителей, где работали и работают зачисленные в
резерв, учились или повышали квалификацию;
- отзывы подчиненных;
- поручения для выполнения отдельных заданий;
- результаты анкетирования сотрудников организации и
предприятия, в которой работает выдвигаемый специалист.
14. Результаты работы аттестационных комиссий по конкретным
кандидатам представляются в Главное управление кадров и аграрного
образования, отделы кадров обл- и райсельхозпродов, республиканских
объединений, управлений и других подведомственных организаций, или
лицам, ответственным за работу с кадрами, которые обобщают материалы
и вносят предложения руководству о зачислении достойных работников в
состав резерва.
15. Решение о зачислении в резерв принимается руководителями
соответствующих органов управления в отношении каждого кандидата в
отдельности и оформляется приказом по министерству, учреждению или
организации.
16. Состав резерва на должности предварительно по результатам
работы аттестационной комиссии согласовывается с представителями
Президентской вертикали соответствующего уровня.
17. Срок пребывания работников в резерве на выдвижение не
должен превышать 3 лет. В течение этого времени должен быть решен
вопрос о выдвижении работника на соответствующую должность, а в
случаях отсутствия такой возможности он переводится в резерв на
другую должность или исключается из состава резерва.
В отдельных случаях срок пребывания в резерве отдельных
работников может быть продлен соответствующим органом управления.
VI. Подготовка резерва кадров к предстоящей работе
18. С лицами, зачисленными в резерв на выдвижение, проводится
работа по дальнейшему повышению профессиональной квалификации,
овладению ими навыками руководства коллективом, умению работать с
людьми.
1. В качестве форм подготовки резерва могут быть использованы:
- самостоятельная работа;
- обучение в Институте управления агропромышленным комплексом,
Академии управления при Президенте Республики Беларусь;
- обучение на факультетах повышения квалификации Белорусской
сельскохозяйственной академии, Витебской академии ветеринарной
медицины, Белорусского аграрного технического университета,
Гродненского сельхозинститута, отделениях повышения квалификации
сельскохозяйственных техникумов;
- обучение на краткосрочных курсах, семинарах на базе лучших
хозяйств;
- стажировка в базовых хозяйствах;
- участие в целевых и комплексных проверках хозяйств,
предприятий, организаций, объединений, выполнении других заданий
применительно к обязанностям той должности, на которую намечается
выдвижение;
- возложение временного исполнения обязанностей по должности,
на которую предполагается выдвижение работника;
- стажировка на соответствующих должностях молодых специалистов
после окончания высших учебных заведений, хорошо проявивших себя в
учебе и общественной работе;
- обучение без отрыва от производства в высших и средних
специальных учебных заведениях. Тип учебного заведения,
продолжительность и формы подготовки определяются в зависимости от
должностной категории подготавливаемого резерва.
20. Ежегодно в IV квартале проводится анализ состава и движения
резерва кадров, итогов их обучения, рассматривается готовность
работников к выполнению обязанностей по должности, на которую
предполагается выдвижение, и дается оценка степени подготовленности
работника к предстоящей деятельности. В необходимых случаях
принимается решение об исключении работника из состава резерва.
VII. Планирование, учет, отчетность
21. Работа с резервом кадров планируется. Основные задачи и
мероприятия по работе с резервом кадров должны предусматриваться
отдельно в перспективных годовых и квартальных планах работы.
22. Вопросы работы по подбору, обучению и использованию резерва
должны периодически рассматриваться на заседаниях коллегии
Минсельхозпрода, у начальников главных управлений, заседаниях рай- и
облсельхозпродов, руководителями хозяйств и предприятий.
23. Все лица, зачисленные в резерв, подлежат учету по месту его
создания. В этих целях кадровые подразделения ведут учет
персонального состава резерва и проводимой с ним работы.
24. Ежегодно при представлении статистических отчетов о составе
и движении кадров облсельхозпроды, а также организации при
Минсельхозпроде информируют Главное управление кадров и аграрного
образования о количественном, качественном составе и движении
резерва, его практическом использовании для замещения
соответствующих должностей и проведенной работе по обучению резерва.
|
